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2025年10月31日，天津建工科技有限公司召開二屆四次職工代表大會。會議客觀分析了當前形勢，明確了公司未來的發(fā)展方向和目標，為公司可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。宋經理對2025年經營情況做了《行政工作報告》，與會代表一致審議并通過了《行政工作報告》，報告全面回顧了公司在復雜多變的市場環(huán)境中所取得的成就與面臨的挑戰(zhàn)，詳細闡述了公司在經營策略調整、市場拓展、技術創(chuàng)新等方面的具體舉措和成效。會議重點解讀了新修訂的《人事管理規(guī)定》、《薪酬管理規(guī)定》、《職能部門/分公司考核管理及獎勵規(guī)定》及《員工考核管理及獎勵規(guī)定》等核心管理制度，經過審議，新修訂的各項制度均全票通過，獲得職工代表的一致認同，為公司的有序發(fā)展提供了有力的制度支撐。本次會議共收到30位代表提出的37條提案，相關負責人對代表提案進行了系統(tǒng)梳理與深入分析。依據公司實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及行業(yè)規(guī)范，從政策依據、實施步驟、預期效果等多個維度，為職工代表們進行提案解答，彰顯了公司對職工意見的尊重和對民主管理的踐行。隨后，三位職工代表分別代表職能部室、項目部及分公司進行了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言務實中肯，體會深刻，充分體現(xiàn)了與公司共同發(fā)展的決心與擔當。最后，由董事長曹總講話。在講話中，曹總首先對全體員工的辛勤付出表示充分肯定與感謝。隨后，他結合內外現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢與市場環(huán)境，深刻剖析了公司當前的發(fā)展階段與定位，強調“履約、誠信”是企業(yè)生存的根基，盈利則是持續(xù)發(fā)展的動力。面對日益細分的市場競爭領域，進一步明確了公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并介紹了相應的組織架構優(yōu)化與制度修訂安排。此外，他還從公司生存、全員創(chuàng)效、價值共享等維度，系統(tǒng)闡釋了員工成長與企業(yè)發(fā)展的共生關系。講話內容立足實際、目標明確，贏得了職工代表們的高度認同與一致贊同。職代會后，舉行了項目全責承包簽約儀式。三位項目經理依次同公司生產經理簽訂了《項目承包責任書》，明確了項目經理及團隊的責任與使命，標志著項目正式進入全責承包管理階段，進一步提升了項目管理水平和創(chuàng)效能力。