2025年10月31日，天津建工科技有限公司召開二屆四次職工代表大會。會議客觀分析了當(dāng)前形勢，明確了公司未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。宋經(jīng)理對2025年經(jīng)營情況做了《行政工作報告》，與會代表一致審議并通過了《行政工作報告》，報告全面回顧了公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中所取得的成就與面臨的挑戰(zhàn)，詳細(xì)闡述了公司在經(jīng)營策略調(diào)整、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體舉措和成效。會議重點(diǎn)解讀了新修訂的《人事管理規(guī)定》、《薪酬管理規(guī)定》、《職能部門/分公司考核管理及獎勵規(guī)定》及《員工考核管理及獎勵規(guī)定》等核心管理制度，經(jīng)過審議，新修訂的各項制度均全票通過，獲得職工代表的一致認(rèn)同，為公司的有序發(fā)展提供了有力的制度支撐。本次會議共收到30位代表提出的37條提案，相關(guān)負(fù)責(zé)人對代表提案進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與深入分析。依據(jù)公司實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及行業(yè)規(guī)范，從政策依據(jù)、實(shí)施步驟、預(yù)期效果等多個維度，為職工代表們進(jìn)行提案解答，彰顯了公司對職工意見的尊重和對民主管理的踐行。隨后，三位職工代表分別代表職能部室、項目部及分公司進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言務(wù)實(shí)中肯，體會深刻，充分體現(xiàn)了與公司共同發(fā)展的決心與擔(dān)當(dāng)。最后，由董事長曹總講話。在講話中，曹總首先對全體員工的辛勤付出表示充分肯定與感謝。隨后，他結(jié)合內(nèi)外現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢與市場環(huán)境，深刻剖析了公司當(dāng)前的發(fā)展階段與定位，強(qiáng)調(diào)“履約、誠信”是企業(yè)生存的根基，盈利則是持續(xù)發(fā)展的動力。面對日益細(xì)分的市場競爭領(lǐng)域，進(jìn)一步明確了公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并介紹了相應(yīng)的組織架構(gòu)優(yōu)化與制度修訂安排。此外，他還從公司生存、全員創(chuàng)效、價值共享等維度，系統(tǒng)闡釋了員工成長與企業(yè)發(fā)展的共生關(guān)系。講話內(nèi)容立足實(shí)際、目標(biāo)明確，贏得了職工代表們的高度認(rèn)同與一致贊同。職代會后，舉行了項目全責(zé)承包簽約儀式。三位項目經(jīng)理依次同公司生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了《項目承包責(zé)任書》，明確了項目經(jīng)理及團(tuán)隊的責(zé)任與使命，標(biāo)志著項目正式進(jìn)入全責(zé)承包管理階段，進(jìn)一步提升了項目管理水平和創(chuàng)效能力。
